前言：

只有脚踏实地做好现在，才能遇见更好的未来。所以，对未来的真正慷慨，就是把一切献给现在。

　　一年之计在于春，春节刚过，2月21日到23日，为期三天两夜的“百瑞源2018成果分享暨2019管理创新会”在银川国际交流中心召开。来自公司管理层代表，分享2018年主要成果，畅想2019年的管理创新，大家进一步明确了目标和方向，为完成百瑞源今年目标和数字化转型奠定了坚实的基础。

百瑞源2018成果分享暨2019管理创新会

　　大家从品牌战略定位到企业内部管理运营的配称，从技术创新、产品创新、商业模式创新、管理创新多维度解读了2018年工作计划、完成情况、工作亮点及取得的成果；2019年“定位思维、用户思维、互联网思维”成为本次管理层会议的“热门词”，互联网赋能、打造百瑞源“三超工程”即“超级员工、超级服务、超级用户”成为大家热议的话题，会议一致认为，只有立足品牌定位，通过互联网赋能，做好“百瑞源三超工程”，才能让“百瑞源枸杞，好枸杞可以贵一点”的品牌定位更能深入人心，广为传播。

百瑞源董事长、总经理及其他高管人员在会议现场

　　强化供应链，建设百瑞源智慧枸杞园。负责基地工作的郝万亮副总说：百瑞源三大基地聚焦品牌定位，围绕如何“种好一粒好枸杞”开展工作，今年坚决克服“增量不增质，增产不增效”传统思维，继续强化“精耕细作、精打细算、精益求精”的“三精工程”，确保“质量、效益”双丰收；与此同时，结合产业互联网，打造百瑞源智慧枸杞园，为用户提供枸杞基地种植可视化服务，为百瑞源品牌赋能。

基地负责人郝万亮副总畅谈智慧农业

　　品质提升，技术支撑。技术中心总监张金宏表示，技术迭代升级是产品不断进化的强有力支撑，几年来，百瑞源聚焦品牌战略定位，技术创新工作紧紧围绕“一粒好枸杞”，以服务基地种植、生产加工，取得了阶段性成果；2019年，百瑞源枸杞进入锁鲜时代；与此同时，百瑞源好枸杞质量标准从过去的安全指标上升到视觉、口感等用户体验，让百瑞源好枸杞不只是“正宗、安全”，更要“好看、好吃、营养”，让百瑞源“好枸杞”差异化显而易见。

技术研发负责人张金宏总监畅谈技术创新

　　提升团队战斗力，打造标杆“突击队”—生产中心总监郝万飞信心满怀的说。生产中心团队建设一直是百瑞源的一面旗帜，是一支富有“凝聚力、执行力、战斗力”的团队，是一支“拉得出、打的赢”的团队，今年将进一步细化管理，聚焦品牌定位，确保“做好一粒好枸杞”，保质保量完成各项生产计划，为用户提供更好的产品体验，生产中心分享管理经验得到与会人员的一致好评。

生产中心负责人郝万飞总监畅谈团队建设

　　营销中心是企业价值转化为顾客价值的关键部门，营销业绩更是企业年度成绩的关键指标。2018年是百瑞源战略转型之年，营销中心顺利完成“产品调整、价格调整、渠道建设”等艰巨任务，2018年取得的业绩，实属不易，再次考验了团队耐力、能力、韧性；2019年，营销中心不仅要用好“4N绩效、逸马连锁经营管理、智慧零售”管理工具，更要在“定位思维、用户思维、互联网思维”上有新突破、新作为，全力打造“超级员工、超级服务、超级用户”，坚定不移“讲好一粒好枸杞、卖好一粒好枸杞”，圆满完成2019年度目标，营销中心总监张国旺总结时信心满满。

营销中心负责人张国旺总监畅谈超级服务

　　各部门负责人一一做了精彩的成果和管理创新分享，与此同时，在座的每一位管理者更是“百般挑剔、言辞犀利”，通过“针锋相对”的思想碰撞，提出问题，找准答案，给出建议，收获满满。

对工作汇报进行质询

　　三天两夜忙碌的会议即将结束，紧张之余，大家别忘了轻松一刻，留下美好的记忆，瞧！团队就应该是这个样子！

参加本届管理层的领导合影留念

　　大会上，总经理郝晓琴女士谈到：

　　要学会过苦日子。把有限的资金和精力，用到我们的用户身上，让它价值最大化，让资金发挥更大的作用。学会用户思维。寻找百瑞源的用户在哪？我们要关心用户需要什么？我们能为我们的用户做什么？

　　同时她谈到，2019年如何打造“三超”，即超级用户、超级员工、超级服务。最后，他表示，2019年，百瑞源进入锁鲜时代，我们要掀起锁鲜新高潮。

总经理郝晓琴女士发表重要讲话

　　最后，董事长郝向峰发表了总结讲话：在当前的经济环境和市场环境下，百瑞源有如此好的发展机会，全体百瑞源人一定要倍加珍惜。2018年百瑞源顺利完成战略转型，为今后高质量发展奠定基础。但2019年数字化转型任务艰巨，挑战巨大，我们必须要有充分的心理准备和足够的信心，不能遇到困难就退缩，遇到痛苦就逃避，迟痛不如早痛，今天的痛是为了明天不苦，2018年的转型就是很好的证明。与此同时，我们必须要时刻回答两个问题：一是百瑞源凭什么能够生存？二是百瑞源为什么可以发展？

公司董事长郝向峰先生发表重要讲话

　　2019年是百瑞源数字化转型之年，我们要立足当下，放眼未来，强化“定位思维、互联网思维、用户思维”，通过互联网赋能，切实做好百瑞源“三超工程”，弘扬“务实、创新、卓越”的百瑞源精神，时刻树立危机意识，没有危机就是最大的危机。通过管理创新，实现公司高效运营。

　　最后，他说：“做最好的自己，拼出来就是一个强大的百瑞源。”