3月9日，百瑞源2017年度管理层总结暨2018年度管理层会议在银川国际交流中心隆重召开，来自百瑞源各条战线上的31名管理层人员和10名列席代表，出席大会并共谋发展大计，紧紧围绕“百瑞源枸杞，好枸杞可以贵一点”的品牌战略定位，就落地实施和各项工作的推进进行了确定，为2018年百瑞源的发展指明了方向，明确了目标。　　在为期三天两夜的封闭式会议中，35名参会人员逐一进行了全年度工作的汇报，并就2018年工作的重点进行了谋划，得到了相关领导的逐一点评和指正，本着“以人为镜可以明得失”的原则，反躬自省，从中找问题，找差距，找不足，并针对具体的工作，集中讨论了“百瑞源枸杞，好枸杞可以贵一点”的战略定位落地举措，得到了与会代表的一致同意，表示百瑞源清晰的定位，即解决了战略的问题，又解决了战术的问题，思路清晰、目标明确，掷地有声，并从科技研发、基地种植、生产加工、市场营销、文化旅游“五位一体”全产业链各个环节制定了详细规划，为“好枸杞”量身定制。　　最后，公司总经理郝晓琴女士表示，2018年百瑞源紧紧围绕核心产品做好4个方面的具体工作：种好、做好、讲好、卖好枸杞的“四好”原则做了布局。董事长郝向峰先生从坚定战略、明确目标、聚焦定位、埋头苦干四个方面论述了2018年品牌战略的发展要义。他指出，2018年要紧紧围绕“四好”原则，大力扩张百瑞源直营店铺，带着定位，聚焦配称，各项工作为“好枸杞”背书。

会议现场